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作者:管理员 發布日期:2016-05-27 浏覽次數:

       開拓海外市場過程中,規避經營風險是重中之重。我們面臨的是全新的市場,全新的法律環境,全新的管理模式。海外工程項目週期長、不確定因素多,工程項目所在國和地區的政治、經濟、文化、法律等方面的環境不同,致使對外工程承包業務存在著諸多風險,如政治風險、安全風險、匯率風險、合同風險及技術標準和設計變更等風險,因此,提高風險管理意識,增強風險識別能力,建立風險管理機制是我們的必修課。
  (1)政治風險。海外國家、地區修改法律給專案造成直接損失,是不可抗因素(修改法律是主權國家及有立法權地區的權力),包括從稅法、勞工政策更改、進出口管制、外匯管制、簽證政策變化到資產沒收等一系列政府行為;以及恐怖主義、戰爭、政府更迭等等。因此,專案跟蹤前就要通過參照中信保每年定期發佈的《國家風險分析報告》,或直接到中國駐專案所在國大使館瞭解相關情況等方式,充分瞭解專案所在國的政治狀況,專案可能遇到的政治風險,儘量回避政治動盪地區的專案承接,以免造成損失。
  (2)經濟風險。隨著經濟全球化的步伐加快,尤其經濟危機愈演愈烈,材料價格波動很大,工人工資大幅上漲,導致通貨膨脹加劇,合同中雖有計算公式相應調整,但漲幅要遠遠低於實際,會造成重大損失,要儘量不與業主簽訂固定合同來規避通脹風險。外匯風險則涉及外匯管制,匯出外匯受限;外匯浮動,當地幣貶值,本幣升值;合同選定的外匯貶值等等都會在成一定損失,要在投標前評估風險以及採用美元簽訂合同等方法,儘量不受損失。
  (3)財務風險。財務管理貫穿項目實施全過程,要對資金統籌和使用計畫;履約保函、承包保函、材料預付款保函(保函必須為閉口保函)等每個環節加強管理。避免出現紕漏,導致風險產生。
  (4)合同風險。熟悉當地法律環境,研讀合同條款,由商務、法務、工程技術人員組成團隊對招標檔會審,明確圖紙的技術標準採用是否恰當,設計內容是否存在缺陷、錯誤、遺漏等,及時發現招標檔中可能招致風險的問題和潛在的收益做好梳理,謹慎簽署合約,並做好合同履約,充分利用合同條款保護自己,擴大收益。
  (5)安全風險。海外施工,面臨不同政治環境、法律、文化、宗教、風俗、價值觀,一定要做到遵守當地法律,尊重當地文化和習俗,並為海外施工人員投保人身意外險,建立完整系統的安全管理制度和措施,正確識別風險,準確進行風險評估,以最大限度的防範安全事故的發生。
  總之,我們要充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風險,加強風險管理。建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風險評估體系建立健全海外項目經營預警機制和風險管理體系,及時的識別風險、量化風險、監控風險、科學的規避和防範風險,有效的化解風險。

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